Zakelijk
Kees Duivestein: “Als ondernemer moet je dichtbij jezelf blijven.”
Geplaatst op: 06-05-2011 om 07:15 uur
Kees Duivestein (Duivestein & Partners) in Mensenwerk:
‘Als adviseur ben ik een omnivoor’
Kees Duivestein is voor zijn opdrachtgevers altijd op zoek naar de kern van de zaak en het wezen van de ondernemer. Het resultaat is een nuchter strategisch advies dat zonder nodeloos dikke rapporten gepresenteerd wordt. Een verhaal over een liberaal met een groot inlevingsvermogen.
door Jan CammeraatKees Duivestein studeerde in Delft af als werktuigbouwkundig ingenieur. Na zijn opleiding ging hij aan de slag bij de technische dienst van PTT Post. “Bij PTT Post - later KPN - heb ik een reeks functies gehad, zoals het aansturen van zo’n 300 postbodes. Op m’n dertigste stond ik op een tweesprong om door te gaan als manager of mij verder te richten op advisering. Na zeven jaar KPN ben ik bij Moret, Ernst & Young Management Consultants in dienst gekomen. Dat is inmiddels alweer vijftien jaar geleden. Bij Moret, Ernst & Young heb ik het vak van organisatieadviseur geleerd. De consultanty-tak van het bedrijf werd na enige tijd overgenomen door Cap Gemini. Dat is vooral een ICT-bedrijf en uiteindelijk niet mijn cup of tee. Sinds 10 jaar werk ik als zelfstandig organisatieadviseur. Iedereen kan zeggen dat hij organisatieadviseur is. Het kaf wordt echter van het koren gescheiden door de Orde van Organisatieadviseurs (OOA). Een soortgelijke orde als die van advocaten, accountants en notarissen. Als lid onderhoud je het vak en kan je als organisatieadviseur gecertificeerd worden en een extra titel voeren: Certified Management Consultant (CMC). Volgens mij ben ik de enige in Westland met deze erkenning”, glimlacht Kees.
Kern van de zaak
Het adviesbureau Duivestein & Partners is actief bij koplopers van het midden- en kleinbedrijf, familiebedrijven, snelle groeiers en innovatieve organisaties. Kees en zijn partners werken samen met managementteams en directies aan organisatie, strategie en verandering. Soms gaat het meer over samenwerking, soms concrete opvolgingsvraagstukken.
In strategieontwikkeling werkt Kees vanaf 2009 met Arno Eussen samen in Fresh Projects. Een groot deel van hun werk bestaat uit strategieontwikkeling voor gerenommeerde opdrachtgevers uit het glastuinbouwcluster. “Wij hebben een goed werkaanbod bij het ontwikkelen van strategieën voor toonaangevende bedrijven. Dat doe ik samen met Arno en met verschillende gespecialiseerde partners op het gebied van financiën, ICT en marketing. Wij zien dat veel bedrijven door de crisis zijn gekomen, maar wel zijn geschrokken. Ze hebben ervan geleerd en willen in de toekomst beter gesteld staan. Op het gebied van advisering ben ik denk ik wel een omnivoor. Het is nodig overzicht in de breedte te hebben om in de diepte gericht waarde toe te voegen. Wij willen zuiver maken waar een bedrijf voor wil staan en hoe zij dit vervolgens kunnen organiseren Wij geven advies over strategieontwikkeling van het begin tot aan het einde. Van missie en visievorming tot aan de implementatie van structuren en processen..”
Het wezen van de mens
Bij de vraag waar het bij bedrijven en ondernemers om gaat, ontspint een intellectueel gesprek met filosofische gedachtensprongen. “Ook als ondernemer moet je dichtbij jezelf blijven. Je moet bij jezelf op zoek wat je drijfveer is. Van daaruit moet je voor jezelf je missie en visie bepalen. Als ondernemer en als mens. In eerste adviesgesprekken zit veelal die wezensvraag, en daarmee: wat wil je met het bedrijf. Dat hangt sterk samen met wat de ondernemer wilt en hoe hij in elkaar zit. Dat betekent voor een adviseur dat hij grondige en diepgaande gesprekken moet voeren met verstand en inlevingsvermogen voor zijn gesprekspartner. Als het adviestraject is afgerond, ligt er geen dik rapport, maar moet er een verandering hebben plaatsgevonden. Het gaat over bewustwording met vaak als gevolg een mentaliteitsverandering en altijd concreet gedrag.”
Het gezin
Kees is vijfenveertig en woont samen met Sandra Tel. Samen hebben ze drie jongens en een meisje in de leeftijd tussen acht en drie jaar. Ze hebben de prachtige namen: Olivier, Julius, Florien en Victor. “Sandra werkt parttime bij ‘s Heeren Loo. Zij begeleidt in De Lier een groep mensen met een verstandelijke beperking bij het zelfstandig wonen. We wonen zelf op de Monsterseweg in ‘s-Gravenzande. Ik zal het je laten zien.” Kees laat op zijn iPhone met Google Streetview zien waar hij samen met Sandra en hun kinderen woont. Wat er tegenwoordig allemaal niet kan op zo’n smartphone. “Elke woensdagmiddag en in mijn vrije tijd ben ik met de kinderen. Ik speel nog een beetje tennis ik en heb ik een liefde voor mijn oude Audi uit 1973. Ik ben wel handig in het opknappen, maar het is niet mijn liefhebberij. Verder heb ik nog twee motoren, waarmee ik af en toe toer of race”. En ik speel golf met Ondernemersgolfclub Westland. Dat is een groep van zo’n dertig ondernemers. We spelen iedere maand op een andere golfbaan. Maar eigenlijk heb ik te weinig tijd voor hobby’s en sport.”
Netwerken
Kees is nog aangesloten bij de ingenieursvereniging KIvI-Niria en lid van de Orde van Organisatie Adviseurs OOA. En lid en bestuurder van D66. Volgens hem de enige echte liberale partij. In 2002 was hij nog lijsttrekker van D66 in ‘s-Gravenzande en op een paar stemmen na lid van de gemeenteraad. “Achteraf ben ik wel blij dat ik niet in de raad kwam. Dat kost enorm veel tijd, toen deed je dan alles alleen. Ik heb veel respect voor alle lokale politici die met hart en ziel tijd vrijmaken om hun ideale te verwezenlijken. Voor D66 zit Tamara van Riet nu in de gemeenteraad. Zij doet het prima in de raad. Als éénvrouwsfractie moet ze veel werk verzetten maar ze heeft veel steun wat tegenwoordig gelukkig ook kan met steunraadsleden. In de politiek ben ik momenteel minder actief. De afgelopen jaren ben ik wel druk geweest met de ondernemersvereniging in ‘s-Gravenzande. In ‘s-Gravenzande had je - naast de Middenstandsvereniging voor winkeliers - de Industriële Bedrijvengroep ‘s-Gravenzande. Die was met zo’n twintig leden vrijwel geheel ingestort. Een paar ondernemers wilde de vereniging weer nieuw leven inblazen en hebben mij gevraagd om voorzitter te worden. Er bleek toch wel behoefte aan een lokale ondernemersvereniging; we hadden in een recordtijd weer zestig leden en vorig jaar mochten we het 100-ste lid verwelkomen. Ik heb het nu vijf jaar gedaan en het wordt hoogtijd dat ik het stokje overdraag.” Een mooie afsluiting. Ik draag het stokje over aan de volgende gesprekspartner van Kees.
Meer in Zakelijk
Records bij competitiewedstrijd Olympus'70Landelijke campagne ‘License to dig’ van start
Gezellige opening van de nieuwe wijk Watertuinen
DB Telecom wordt kennispartner van Westbusiness
Gratis informatieavond bouwen eigen huis
